每次全球爆发金融危机都会伴随着大型的并购活动，而石油行业更是首当其冲。我国石油企业自2005年以来，扭转了其在海外并购中的不利地位，逐步实现公司的海外征途。随着我国海外并购中出现大量失败的案例，学者们对我国石油企业的大规模海外并购的成果也提出了质疑。并购绩效是衡量海外并购成功与否的关键因素，对并购绩效的研究已有100多年的历史，我国在此方面的研究起步较晚，目前还没有形成统一的绩效评价方法，多数是结合我国国情来借鉴国外的相关理论。目前我国对于企业海外并购的绩效评价研究多数停留在理论阶段，且相关研究中多以短期绩效分析为主，而考虑中长期绩效的研究较少；实证研究以个案研究法为主，而涉及整个行业的普遍适用的指标模型却很难找到；对EVA的应用鲜少考虑其在反应未来增长方面的缺陷。基于此，本文尝试利用可获取的资料，对标准的EVA模型进行修正，加入未来增长因素，并结合我国石油企业特点，构建石油企业适用的海外并购绩效评价模型，并进行实证检验。本文首先回顾我国石油企业海外并购的发展历程，从中寻求石油企业的特征，并结合并购绩效相关理论的分析，选择出适合于我国石油企业海外并购绩效研究的评价模型。在此基础上归集整理了14家主要上市石油企业2007年至2012年间的主要绩效评价指标数据，运用理论和实证相结合的方法建立起石油企业的海外并购前后绩效评价模型，并得出相关因子的各年得分。之后通过具体的海外并购案例对模型进行实证检验，发现海外并购提高了企业的偿债能力，完善企业的资本结构，增加了企业的未来成长价值，然而对企业经济增加值方面并没有明显的影响，结合绩效评价的正效应理论综合分析企业本次海外并购的正效应来源。最后针对上述实证结论，对我国石油企业未来海外并购的发展做出估计，并针对我国石油企业在海外并购中存在的前期准备不足、目标定价过高、资源整合困难几方面的问题提出三点建议，即进行有选择的渐进式并购、转变支付及融资方式和强化内部管理，为我国石油企业的海外并购绩效的提升提供参考。