多元化经营战略是公司战略发展路径之一。几十年来的实践表明，一些公司多元化发展取得成功，一些公司多元化战略遭到失败，公司多元化战略成为争议最多的议题之一。面对国内外企业界和理论界对多元化战略的质疑，本文从综效角度研究公司多元化战略的成败问题，建立了综效机会能力匹配模型。 本文首先对国内外现有文献进行了回顾，介绍了多元化经营的实践状况以及多元化战略的理论逻辑，并对国内外关于多元化定义、分类、衡量方式等方面的研究进行了总结，以期对多元化相关概念有一个大体了解。然后第三章着重探讨了企业综效概念以及多元化战略中的横向综效和纵向综效。 在此基础上，文中第四章在前章讨论综效的基础上，将综效机会和实现综效的能力作为两个主要变量，建立了一个全新的综效机会能力匹配模型，以讨论企业多元化经营成败的原因和战略选择的判断。它比Campbell提出的母合匹配模型更能揭示企业多元化战略成功的原因，我们对此进行了对比。 最后，作者以长江集团为对象，使用案例分析的形式，将模型用于战略决策的整个过程进行实践分析，具有一定的实践参考意义。 本文的创新之处在于进一步完善了企业综效理论，综效的概念不再局限于业务间的横向综效，而是扩展到企业母体和事业部相互作用产生的纵向综效。提出了综效机会能力匹配模型。多元化战略要取得成功，企业仅仅有实现综效的机会是不够的，还需要有实现综效的能力。同时，运用层次分析法运算软件对企业实现综效能力进行分析，增强了分析方法的实际运用能力和可操作性。