中国加入WTO后，产业整合将达到一个新的历史性高度，以强强联合为主要内容的战略并购在新一轮并购活动中将占据主导地位。 与此同时，国际集装箱班轮运输市场环境也发生了巨大变化，市场的集中度将上升到前所未有的水平。2005年接连发生的多起全球前20大班轮公司之间的并购事件就是很好的例证。 在瞬息变化和竞争激烈的市场中，作为国内集装箱班轮公司的领头羊，中远集装箱运输有限公司(以下简称“中远集运”)唯有通过战略并购才能适应市场的变化，与竞争对手抗衡，实现跨越式发展。 但是，并购活动高达50％以上的失败率让我们感到胆战心惊。大量理论研究结果表明，并购目标选择失误是并购失败最主要的原因，常常给收购者带来毁灭性打击。因此，对目标公司的细致筛选对于中远集运下一步成功实施战略并购意义重大。 基于上述情况，本文从集装箱班轮业界近年来并购案例和目前竞争格局的分析入手，结合中远集运的竞争地位和发展战略，从并购动因出发研究并购目标选择，对中远集运实施战略并购的内外部动因和目标公司选择需考虑的因素进行了细致的分析。 在此基础上，归纳出了中远集运战略并购目标公司的特征，对基本符合这些特征的4家入围公司进行了综合对比论证，从中筛选出适合中远集运现阶段并购的目标公司，并对并购可能遇到的风险进行了预见和对策探讨，旨在为中远集运下一步实施战略并购提供决策支持。