本文以中国石化集团河南石油公司为样本,从实证的角度、运用案例分析的方法,对2000年以来,河南石油公司非上市部分经历的发展多种经营、五减四无改制分流、清理整顿对外投资与多种经营、实行资产公司一级法人管理、最后实现上市非上市一体化管理的改革发展历程进行了阐述与分析,研究了国有企业、特别是大型央企的改革发展规律,分析了各个阶段的改革动因,归纳了各个阶段的改革发展政策,梳理了各个阶段的改革发展过程,总结了改革发展过程的成功经验,指出前期改革引发的矛盾和产生遗留的问题。最后,本文针对河南石油非上市改革现存的问题,提出了强化实物资产管理、推进后勤物业社会化和处理好前期改革后续工作三项建议。本文共分五章:第一章是绪论,介绍了选题的背景、意义以及国企改革有关理论文献综述。第二章阐述了我国国企改革的历史沿革、中国石化集团公司的改革历程。第三章分析了中石化河南石油非上市部分在各个阶段的改革动因、改革政策以及改革实施情况。第四章对河南石油非上市部分十年的改革成果进行了总结。第五章针对河南石油非上市部分现存的问题,提出了下一步改革发展的建议。由于受到自身能力和数据不可获得等多方面因素的限制,本论文对一些问题的研究还比较肤浅,本文提出的建议还有待进一步探讨和实践的检验。