近年来来，我国建筑业飞速发展，国内市场竞争日益激烈，为了抢占市场份额，施工企业不惜以低价中标的方式竞争。这就造成了施工企业普遍利润不高的局面，若后续施工或者管理出现问题，很可能导致项目亏损甚至项目失败。总承包模式的出现和发展，为项目扭亏为盈创造更大的价值提供了新的机遇同时也对项目的经营管理提出了更大的挑战。在我国特殊的行业背景下，为了切实提高工程总承包项目在具体实施过程中的风险管理水平和盈利水平，总承包商需要通过明确业主需求、提供合理的报价、及时有效的索赔和提高工程价款的支付效率等方式对项目风险进行合理的防范与应对。因此，本文立足于总承包企业的企业管理视角，对工程总承包项目的风险进行分析研究。
　　第一，工程总承包企业“一次经营”阶段风险因素识别研究。为了合理确定在总承包项目的整个生命周期内所需的风险费用，本文拟利用扎根理论，从文献、案例资料和政策文件等入手，根据不同的项目类型全面识别总承包项目的风险关注点。然后在这个初步形成的风险清单的基础上，采取半结构化访谈的方法，请提供总承包服务单位的合同管理人员和资深咨询专家对风险清单进行不断的修正和补充。
　　第二，工程总承包企业“二次经营”阶段索赔管理研究。首先，结合中国特殊的国情和文化背景，分析总结出现阶段中国总承包商索赔困难或成功率低的主要原因。然后，在大量阅读和分析文献和案例的基础上本文拟采用层次分析的方法，将索赔活动从实施流程、证据收集、人员管理、合理规避等方面进行全面的、系统的分析，最终得到具体的方法并为总承包商的实际工作提供建议。
　　第三，工程总承包企业“三次经营”阶段支付节点确定研究。本文以电力电厂项目为例，利用WBS工作任务分解法将总承包项目建设阶段工作任务按照功能实现的标准分解为更为详细的步骤，并以此为基础确定支付节点。最后，利用PDCA模型对设置的支付节点进行合理性验证，最终得到总承包项目支付计划表，意图帮助总承包商最大程度的减少流动资金的积压和保证项目顺利进行。
　　综上，本文通过文献综述、文本分析、WBS分解法、层次分析法和案例对比等方法，构建的工程总承包商全生命周期的企业经营策略集，为总承包企业在工程实践中科学高效的管控和应对风险、提高建设项目收益率提供理论支撑和实践指导。