由于经济不断发展,社会持续进步,企业自动化、机械化进程加快,人工成本大幅度降低,而制造费用逐渐增加,企业在市场中需要承担的竞争压力也逐渐增大,传统的成本核算方法不能满足现代企业的需求。作业成本法是受到了广泛认可的一种有效的成本核算方法,作业成本法的核算原则为“作业消耗资源、产品消耗作业”,由此计算和确认消耗资源的作业,成本动因是作业分配的基础,根据科学的成本动因,将作业分配到产品,提高了产品成本信息的精准度。本文以GY公司为例,通过阅读文献、调查问卷、比较分析法方法,分析了公司传统成本核算方法下成本核算存在的问题及问题原因,以作业为导向,对公司进行了成本核算体系构建,并分析了作业成本法在公司的应用效果,并提出了 GY公司作业成本法下的成本控制措施。通过研究发现,与传统的核算方法相比,应用作业成本法的核算结果更加准确,更具有参考价值。作业成本法的顺利实施有利于GY公司构建完善的成本核算体系,从而进一步提升GY公司成本管理能力,提高公司的经济收益。与此同时,作业成本法的核算结果能够为公司未来生产,商品定价,费用支出等决策提供数据支持。GY公司在运用作业成本法核算成本时,获得了意想不到的效果。第一,企业获利情况好转。第二,作业成本法的运用完善了企业绩效考核制度,提升了企业管理水平。第三,作业成本法的实施能够减少企业的成本支出。第四,完善了客户管理方式;作业成本法的运用使得企业能够依照客户的需求,为其提供针对性的产品与服务。从而满足客户的多样性需求。GY企业改变其原有的成本核算方式是顺应信息进步的必经之路,对该企业产品实施成本核算,并且扩宽其核算范畴,关注产后与产前的消费,从而确保获取更加精确真实全面的产品成本信息,减少公司的决策失误,给同行业公司推行作业成本法提供方法和参考。