2011年国资发167号文件《关于进一步深化中央公司全面预算管理工作的通知》出台，全面预算管理被越来越多的企业运用到实际管理过程中，经过几年来的运用和摸索，已经初步形成了适合一般企业的全面预算管理体系。赛蒙特尔煤业公司自2012年开始施行全面预算管理，公司资源得到了系统规划，在公司统一规划下，赛蒙特尔煤业实现了对部分资源的有效控制，但尚未建成公司一体化的管理体系，尚未将公司的全部可支配资源纳入到全面预算管理中。因此，完善全面预算管理体系，对赛蒙特尔煤业内部资源进行有效调整和配置，以此来提升企业的综合竞争力，是赛蒙特尔煤业当前全面预算管理的主要工作。本论文以全面预算管理理论为参照，全面分析了赛蒙特尔煤业在全面预算管理方面的现状以及当前所存在需要解决的问题。从全面预算管理体系的编制方法、内容、执行方案、预算分析、预算调整、预算考核等多方面多角度阐述，通过对公司全面预算管理体系构建过程的分析研究，为赛蒙特尔煤业在全面预算管理进一步提升和改进提供有效的途径和方法。本论文在研究中将MBA所学到的全面预算管理理论与赛蒙特尔煤业实际生产管理相结合，对全面预算管理这一管理工具进行了充分研究和运用，对赛蒙特尔煤业全面预算管理的优化具有一定的现实意义，对其他企业全面预算管理的完善也具有一定的借鉴意义。