随着互联网的快速发展,促进我国电子商务发展的同时,也给快递产业的发展带来了契机。由于快递行业的成本特性,传统的成本管理模式难以适用。相比而言,作业成本法在快递企业中的实际运用,既能给快递企业管理和成本管控提供新的方向,也能不断完善其自身的理论研究。文章利用比较分析和实证分析的方法,选取了目前国内快递行业龙头企业为案例,系统、全面的分析其推行的作业成本管控体系。以实际案例研究了作业成本法的实施及效果,说明了其成本管控的可行性与实用性,并就研究的案例公司基于现行作业成本法的相关问题进行了探讨。首先对文章论文的选题背景和意义进行了介绍;其次介绍了作业成本法的理论发展情况及国内外作业成本法在快递领域研究,系统的介绍了企业实际应用的基础;随后针对所选取的案例公司原因进行了说明,并实地考察、了解了文章所选择案例公司的成本管控体系和实际运营,通过研究,进行对比分析得出了案例公司采取作业成本法所取得的经营成就,证明了作业成本法的可行性及在快递行业推行的优势及必要性;最后基于实际考察的结果,对案例公司作业成本法的现状局限与不足进行分析,并提供了初步的解决方案,以进一步完善作业成本法在企业实际中的应用,对比分析选取包含但不限于医药产品,进行了作业成本法与实际成本核算方面的差异分析,对目前资源闲置下作业成本法的影响及作业预算管理等问题进行了概况和总结,并提出了初步的解决措施。最后对作业成本管控体系的应用和完善提供初步的探讨和小结。在企业日常经营中,案例公司由于作业成本管控体系的成功引用,使得企业战略与日常经营紧密相连,为公司的优质发展打下了坚实的基础。此外企业作业成本管控体系也应不断革新,以同步其长期战略化发展。同时通过本文的分析,也期望为其他快递企业的成本管理提供借鉴。