中国经济连续十年的高速增长已成为世界经济发展的一个亮点，在市场经济条件下成长起来的一大批中国企业尤其是高科技企业在这一过程中发挥了重要的作用。但中国企业的生命周期之短也是一个非常引人注目的现象，于是近年理论界和实务界开始研究“中国企业如何做成百年老店”的课题。该课题的实质即是如使企业获得持久竞争优势，实现长期业绩增长。 对照国外企业的成功经验，考虑到知识经济时代对企业管理体系提出的新的要求，许多中国学者发现，除了市场经济环境不完善的这一宏观因素外，国内企业战略管理能力的落后也是一个重要原因。本文提出了不重视战略绩效评价是导致我国高科技企业“短寿”的重要原因的观点，将建立一套有针对性战略绩效评价体系作为本文的研究目标。希望运用基于资源和能力的竞争理论和平衡计分卡的理论，探究一种长期与短期相结合、财务与非财务相结合、静态与动态相结合的业绩评价方式，适应高科技企业长久发展的需要。 本文共分四章。第一章主要介绍了我国高科技企业可持续发展中存在的问题，闸述了战略绩效评价对于高科技企业的重要意义和作用；第二章对传统的和当今流行的绩效评价理论和方法进行了回顾，确认了基于资源和能力的理论与平衡计分卡的结合使用可产生的积极效果：第三章则根据高科技企业的特点，对形成持久竞争力的战略资源进行了识别，以无形资源为重点设计了绩效评价指标体系：接着，在第四章中以L公司的战略绩效评价实践为案例，验证了重视战略性资源培养和战略绩效评价的重要性。