SIG所处的运行环境是正逐步走向成熟和规范的新兴的中国金融市场.不成熟和不规范的市场特征还将在较长的时期内存在,它无疑会增加SIG金融控股经营中的风险因素和风险来源,甚至影响风险的形成过程.但是SIG在各类风险面前并不是无能为力、无所作为的,它可以通过建立有效的风险集成管理系统,最大限度地防范和化解金融风险.本课题以《SIG金融风险集成管理:系统规划》为选题,其目标为——借鉴国际准则和海外著名金融机构的成功经验,在SIG既定的金融控股发展战略下,探索设计一个有效的风险集成管理系统.本课题所设计的SIG风险集成管理系统,其运作贯穿于集团和金融子公司(上海国投和上海证券)经营管理的整个组织架构和业务流程中,它通过风险管理流程(风险的识别、评估与预警机制、风险防范与控制机制、风险的转移与补偿机制)的建立,使得SIG的运营(投资决策、经营管理和绩效考核)能够在风险环境中实现效益性、安全性和流动性三者之间的均衡与协同.更进一步,为了使SIG在运营中能够获得持续、有效的风险"免疫力",将风险集成管理的控制环境、风险信息技术平台、风险管理技术方法等作为"集成"要素,纳入到SIG风险集成管理系统的设计之中.这样的SIG风险集成管理系统有助于增强对市场运行环境的能动反应(从风险识别、评估、预警至风险控制与防范,再至风险转移与补偿);也有助于实现在风险-收益均衡下的集团公司和子公司各自的价值(经风险调整的净收益最大化RAROC和净资产增长率的最大化的加权平均值)最大化.本课题共分四章.第一章阐述了SIG金融风险集成管理的系统规划与步骤设计;第二章阐述了SIG金融风险集成管理的控制环境;第三章阐述了SIG金融风险集成管理的组织架构设计;第四章阐述了SIG金融风险集成管理的技术与方法选择.