对标管理作为20世纪世界三大管理方法之一,在全球企业管理领域被广泛应用。对标管理就是选取业界领先者为标杆,查找差距并进行优化改善,提升经营效益的管理方法。近年来,随着世界经济进入低潮期,国内一批企业为突破发展局限、摆脱困境,纷纷开始应用对标管理。2009年,中国烟草总公司开始在公司内部根据对标管理的相关理论,推动实行对标管理体系。随着行业内外竞争不断加剧,C市烟草公司原有相对单一、粗犷的管理模式已不能满足公司持续发展的需求,怎样更有效率的发挥管理效能,保持企业领先地位,对标管理无疑是最好的途径之一。本文将C市烟草公司作为研究对象,通过对其进行现状分析,借助国内外企业应用对标管理的成功经验,研究探讨当前C市烟草当前对标管理工作中存在的不足,并从“优化运行体系、优化指标体系、优化考核体系、优化对标工作流程”等角度进行分析,提出完善其对标管理工作的合理建议。