质量改进是涉及到质量管理的整个过程的,是当今各个企业为获取竞争优势,保持市场地位而采取的重要战略。H公司是一家制造型企业,主要为通信公司提供从制造到生产的一体化解决方案,其今年来成长迅速,客户遍及海内外。生产的产品主要涉及通信设备中的塑料和金属零部件,印刷电路板,天线模组等,为客户提供从零件到整机的整套服务。通过对H公司当前生产质量管理过程的总结,结合企业的实际情况,提出了采用统计过程控制的方法及实验设计的理论来实现质量改进的目标。通过对H公司在生产工艺基础上的质量管理规范的总结,综合H企业生产过程中的质量管理经验,成立了推行全面质量管理的模式,并结合该企业生产管理的实际情况,创建了基于现代质量管理方法的质量管理体系。通过H企业在推广全面质量管理过程中,在组织结构和生产工艺流程的基础上,运用质量管理的各种工具,全面评估并确定CTQ的细化过程管理,制定一个可执行的质量管理体系、方案、程序,经过不断的努力使生产过程的质量水平逐渐提升,企业财务绩效指标大幅提高,使企业在本行业经济效益排名中占有重要地位。本文为我国当代制造行业对于生产过程的持续质量改进过程提出了相对具体的解决方案,为推动企业的运营系统的质量管理体系的建设,以及国内企业探索开拓适用于自身的质量管理模式提供了参考与借鉴。