火力发电厂对我国社会经济的稳定发展有十分重要的作用,近年来,我国火力发电厂建设规模越来越大,火力发电厂在进行建设时,土建施工是最复杂的一部分,也是建设的重要组成部分,随着我国科技的发展,土建施工技术广泛应用到火力发电厂的建设之中。土建项目工程是关系到国计民生的大事业,随着建筑市场的竞争越来越激烈,对于土建项目施工技术的要求也就会越来越严格。因而,土建施工作为工程项目的核心建设工艺,其应用和管理的好坏直接影响着施工单位能否长期生存和发展。而在土建工程施工中存在着这样那样的管理问题,只有引起有关单位的足够重视,针对遇到的问题采取有效措施,加强管理,设计一套符合现场的精细化管理才能避免影响到整个工程的质量。文章首先分析了火力发电厂的组织机构和管理现状,指出土建施工在组织管理、人员素质、施工过程等方面存在问题,提出精细化管理理论,将精细化管理技术运用到土建施工工程项目中。对土建工程项目施工的精细化管理进行了设计,从施工过程人力精细化管理、材料精细化管理、成本精细化管理、进度控制精细化管理、施工质量精细化管理、施工安全精细化管理、施工合同精化管理和施工项目劳务分包精细化管理等几个方面进行论述。最后强调要切实建立精细化管理体系,健全保障制度,树立精细化管理的思想意识;加强精细化管理的组织领导;建立和完善精细管理的制度和流程,实行精细化管理的信息化,全面推进精细化管理。