时间的指针定格在了2013年，这是一个全新的时代，企业与企业之间的竞争不仅仅停留在价格、质量、规模等老生常谈的优势上，取而代之的是一种悄然兴起的、不断变化的全新方式——时间竞争战略，即在竞争中对客户需求做出快速反应。速度，不仅使企业更快地满足市场需求，还可以降低企业运作成本，提高生产效率，使企业以出奇制胜的手段超越动作迟缓的竞争对手。　　近年来，随着国内居民购买力的增强，加之国家宏观政策的大力支持，国内汽车消费市场呈现出快速增长的良好势头，与此同时也带动了国内第三方整车物流业的迅猛发展。但是在第三方整车物流业快速发展过程中暴露出来的物流效率低、服务水平差、运作流程不合理等问题直接制约着汽车物流业的整体发展。为此，将先进的物流快速反应理念应用到国内第三方整车物流业中，能够帮助物流企业提升运作效率、缩短服务反应时间，响应客户不同需求，真正提升整车物流企业的核心竞争力。　　本文以W公司第三方整车仓储中心为研究案例，主要探讨物流快速反应理论在W公司整车仓储中心的实践与应用，目的是为了缩短某品牌进口整车在W公司第三方整车仓储中心的流转时间，直接协助国内厂商将进口商品车在最短的时间间隔内运送至国内经销商处，为整条供应链提供强有力的国内整车仓储和物流保障，帮助该客户尽早实现最终销售。　　首先，论文对相关理论进行了研究，包括快速反应理论、QR在物流行业的发展和实施、第三方物流等做出了叙述和总结。　　其次，论文对W公司第三方整车仓储中心的业务现状进行了分析和描述，具体体现在场地布局不合理、车辆入库效率低、缺少标准作业流程和标准作业时间、工序顺序不科学以及未能实现信息共享等几个方面。　　然后，基于QR理论，对W公司第三方整车仓储中心提出了优化方案，通过定性和定量相结合的方法详细阐述了如何加快商品车入库效率、建立标准作业流程、确定标准作业时间、实施工序平衡、改善工序顺序、优化内部物流系统以及实现W公司内、外部物流信息共享等诸多方面。　　最后，对实施QR前后的W公司第三方整车仓储中心的运作效率和时间进行比对，得出了论文内采用的几种方法在W公司第三方整车仓储中心具有可行性，对于在整车仓储环节如何缩短客户的交车周期有着现实意义的结论。