本文以华谊集团的业务整合为核心，探讨了协同战略在大型化工集团中的应用。阐述了化工集团在应用协同战略方面的独特优势——“斜向”一体化，总结了在全面、深入应用协同战略时可能存在的协同陷阱，最后提出了有效协同的概念和实现有效协同必须遵循的原则，并以此为基础对华谊进一步开展协同工作提出了建议。 文中第一部分介绍了华谊集团的基本情况，并进行分析。 第二部分引入了国际上对协同战略的定义和认识。 第三部分介绍了华谊集团在应用协同战略时的一些情况； 第四部分对华谊集团应用协同战略取得初步成功的经验进行总结，并指出化工集团公司在应用协同战略时，除具有明显的横向一体化和纵向一体化优势外，还存在着“斜向”一体化的可能。 第五部分引用百事可乐应用协同失败的例子，阐述了可能存在的隐形成本、冲淡核心业务等协同陷阱； 第六部分提出了有效协同的概念，对有效协同概念进行定义，并给出了实现有效协同必须遵循的原则，按照这些原则，结合华谊的实际情况，对华谊下一步协同工作的开展提出了自己的建议。 第七部分对协同中尚不能解决的资金问题提出了电子结算的设想。