中国的化工物流正处于一个快速的发展时期,有着良好的市场需求。作为HG集团旗下为化工行业提供综合性物流服务的专业子公司,作为具有全球竞争能力的化工综合物流服务供应商,HG化工国际物流有限公司有着得天独厚的资源优势,往往能在竞争中抢得先机。但是面对日益激烈的竞争环境和越来越多的强大竞争者,仅依靠资源优势是难以在行业中持续突出发展的。为保持在市场的领先地位,实现五年内海外业务的收入、利润规模达到公司总利润60%的目标,同时,在资本运作、物流技术及人才培养等方面达到上级公司及董事会的要求,让企业成为受人尊敬的物流企业,公司需要全方位地提高企业竞争力,满足市场和客户的要求。论文首先对HG化工国际物流有限公司业务发展现状进行分析,主要包括组织结构、HG集团运输网络基本结构覆盖情况和公司业务状况进行等进行阐述;其次对公司业务发展概况分析,找出公司存在问题及问题的原因进行分析;再次,对HG化工物流有限公司的竞争环境分析,通过运用PEST对HG化工国际在政策法律环境、经济环境、社会文化环境以及信息技术环境等方面,进行公司面临的外部环境分析;并运用“波特五力模型”对HG化工国际物流有限公司的行业竞争环境进行分析;还运用SWOT分析法对公司存在的优势、劣势、机会、威胁进行分析;最后,综合前面两部分的分析结果,结合公司的战略定位及目标,文章对HG化工国际物流有限公司业务结构改善进行研究,确定了本公司的业务发展格局及具体的实施思路和保障措施。本文在研究HG化工物流业务的现状和对其竞争环境分析的基础上,针对企业存在资金运作不专业、信息系统体系不健全、服务产品单一、网络管理信息化程度低以及人力资源匮乏等瓶颈问题,分析其存在问题的原因,为公司业务格局改善的实施找到了根本的保障因素,也确保了文章所提出的业务结构改善目标能顺利实现。