科学合理的员工激励措施是企业可持续发展和保持竞争优势的重要因素,但是由于核心员工的独立意识强、自我价值实现愿望强烈等特征,企业仅通过经济契约和传统的激励方式来激励核心员工的收效已经越来越小。因此,目前很多企业也制定了看似完备的激励体系,但是核心员工的工作积极性和创造性仍旧不高。如何制定科学合理的激励措施实现对核心员工的有效激励是现代化企业人力资源管理中的重要任务。本文通过对核心员工激励机制和心理契约相关理论的研究,使用问卷调查与访谈的方式,在对WKM公司实际调研的基础上,深入了解该公司人力资源管理的现状,并基于心理契约视角对其存在的各种问题进行了分析,利用心理契约作用于激励体系的模型,进而论证了从心理契约角度出发设计企业激励体系的必要性和重要性。同时,使用心理契约量表对WKM核心员工进行问卷调查,分析他们心理契约的状况,不同核心员工属性变量的差异及对心理契约构成因素的不同偏好,并利用心理契约相关理论有针对性地提出了解决策略。本文从企业核心员工心理契约的三维结构出发,并从心理契约动态发展的角度去建立和调整企业的核心员工激励机制,有助于构建高素质的核心员工队伍,有助于更好地发现公司人力资源管理方面存在的问题,帮助管理层更好地把握核心员工的内在需求,为核心员工激励机制的顺利实行提供了科学合理的分析方法,为改善WKM公司核心员工激励现状提供了方法和思路,同时也为同类型企业建立核心员工激励机制、提升激励工作水平提供了参考。