经营者年薪制是现代企业制度的重要内容之一,实行经营者年薪制可以切实有效地帮助企业改善经营者薪酬现状,建立符合现代企业管理要求的激励机制,合理定位经营者收入水平,充分调动其积极性和创造性,促进企业持续稳步发展不断提高企业效益、增强企业竞争力。本文首先介绍了年薪制含义及理论基础,阐明其特点及实施的作用和意义,简单分析了实行年薪制过程中需要解决的问题,并采用比较研究法对国内外年薪制研究现状进行分析,提出了国有企业经营者年薪制的指导思想、报酬结构,通过理论与实践相结合的研究方法,选取青岛四方车辆研究所有限公司事业部作为研究对象,通过分析其变革前事业部经营者的薪酬状况,提出行之有效的经营者年薪方案,并在运行三年之后对此年薪制方案进行总结,对其成效、不足以及下一步研究的方向进行说明。