楼控行业正处于高速发展阶段，很多企业争先恐后的进入这个领域，国内外的市场上大约有50个品牌，未来竞争更加激烈数据，尤其是在中低端市场;企业要想在这种激烈的竞争中取胜，或者技术领先，或者成本优势，或者质量可靠;数据显示S企业近几年来项目的开发绩效持续下降，直接影响的是开发成本增加、开发周期延长和缺乏技术创新等，长期以往，企业将难以保证在竞争中取得胜利。为此，分析造成S企业项目绩效下降的原因和提出建议措施是本文研究的焦点问题。　　本文以S公司项目绩效状况为基础，描述S公司的项目运营状况，进而分析影响企业项目绩效的因素，例如绩效目标设定、组织架构模式、管理者局限和流程方面的问题，最后针对于企业当前遇到的问题提出一些建议方案，借此有助于解决公司内部的协同合作的问题，提高项目开发效率，增加项目产出及提升企业竞争力。