薪酬制度的设计对于任何组织和企业来讲都是一个重要的问题。薪酬制度的合理性与否,将会直接影响到企业的发展和运行。一个好的薪酬制度可以使员工对企业产生归属感和信任感,这也是企业能够激励员工、吸引员工、留住员工的有力措施和手段。本文以济南鲍德炉料公司作为案例分析,分析公司管理人员原有的薪酬制度存在的问题。利用人力资源管理中薪酬设计的相关理论,针对该公司的实际情况进行薪酬制度再设计。首先,本文通过对济南鲍德炉料公司薪酬制度的分析,发现该公司薪酬制度存在的普遍问题,即公司长期实行的“结构工资+奖金”的模式已严重不适应企业的发展。其次,以该公司目前的实际薪酬为基数,以岗位价值为基础,结合员工能力、年龄结构和绩效考核的因素,运用定量分析与定性分析相结合的方法,分步骤、多层次设计出适应该公司实际的一套薪酬制度。该制度以多种薪酬模式相结合,在薪酬的激励性、内部公平性等方面均有综合考虑。随后介绍了新薪酬制度的实施步骤、保障及反馈评价,并分析和总结了该薪酬制度的实施效果。本文的研究成果为济南鲍德炉料公司建立符合自身发展需要的项目管理薪酬制度提供了较为科学的依据,希望对其他类似企业薪酬制度建设能起到借鉴和参考作用。