财务是企业一切活动的出发点和落脚点,事关企业的存续与稳定发展,与投资者、债权人的经济利益密切相关。真实完整的财务数据是企业财务报表可靠的重要保证,影响股东、债权人、原材料供应商等利益相关者对企业价值的判断和投资决策的做出,企业应加强自身财务管理,保障财务信息的有效性。财务内部控制,作为企业加强财务内部管理的重要手段,能够提高资金的使用效率,降低企业运营成本,实现为企业“节流”的目标,已经成为企业管理的重要环节。良好的财务内控,对企业的运行效率和效果产生积极的影响,能够及时发现潜在风险,并采取应对措施,避免企业陷入财务危机,因此,为保证企业健康、快速发展,建立和健全财务内部控制制度至关重要。本文以NY集团为例,通过文献阅读、案例研究和实地调查三种方法,了解NY集团财务内控的现状,发现其存在问题,并根据相关理论提出针对性优化建议。首先,笔者查阅了国内外相关文献资料,了解财务内控相关理论、财务内控流程和方法,结合典型案例,进一步认识财务内控在企业管理中的重要作用。然后,联系实际,发现NY集团的财务内控管理主要体现在集团资金管理、会计信息系统管理和人力资源管理三方面。同时,根据“内部控制五要素”,经过对比分析发现NY集团的财务内控存在诸多问题,如财务内控环境存在缺陷、风险管理能力不足、财务内控活动存在缺陷、信息与沟通机制建设不完善、财务内部监督不力等。最后,笔者针对上述问题,分别提出优化方案,并建议加强文化、组织、制度和系统四方面的保障措施建设,为优化方案的实施奠定运行基础。文章以第三方检测、认证机构——NY集团为研究对象,旨在以小见大,指出该企业在发展过程中财务内部控制方面的不足,提出改进建议,为行业中其他企业财务内部控制的完善提供思路,以促进全行业的健康发展。