如今企业的市场竞争越来越激烈,以ERP为代表的管理信息系统成为提升企业效益和竞争能力的重要手段,企业之间的市场竞争已转变为信息化与管理的竞争,谁的管理好、成本低谁就可以占据发展的先机；谁最先捕捉到市场变化的信息谁就能赢得市场。信息化管理越来越受到民营企业管理高层重视!民营制造业纷纷尝试推行信息化管理,信息化管理必然离不开ERP系统,这主要是以实施ERP管理为核心。企业获取的市场信息及管理决策有的就是从ERP系统数据库提取后分析而来。近年来民营制造业在实施ERP系统时远不是一帆风顺的,由于种种原因使得一些企业无法成功启用和实施系统。每个企业的生产工艺的特点、管理方式和手段、营销模式都有其独特性,在系统应用过程中应用的方式、系统特点及实施的组织管理有一定的特殊性,因此分析民营制造企业的特点及实际存在的问题,研究解决民营制造企业应用过程中存在的问题和应采取的方案,对制造企业实施信息化改造将有一定的实际意义。中小企业实施信息化管理经历过从生产制造到MRPⅡ再到现在的ERP,实施中存在的问题已不是某个单方面的问题所造成的,目前已出现了新的情况也面临着新的问题,这既存在企业业务流程上的问题也可能是ERP系统功能本身与企业管理不相适应,也可能是项目推行方法存在问题等情况,还可能同时兼具几方面的问题。有一些企业ERP项目虽然上线了但收效不明显,前些年上ERP项目成了民营中小企业追赶时髦的行为,这样反而增加了企业管理成本甚至影响企业发展。企业实施ERP项目不能单纯以上线为目的,而要综合评价企业实施ERP项目之后是否提高了工作效率,是否提高了管理效率和节约了管理成本,投入与产出相比是否符合企业利益,是否为企业进一步发展开创了有利的新局面。本文以M集团公司为例从项目管理、流程再造、系统二次开发的角度全面系统地阐述ERP实施策略,希望能为民营制造业实施ERP项目提供更有效率的实施方法和实施案例。