随着互联网信息技术的快速发展,人们的生活方式、生产方式、交往方式都在发生着翻天覆地的变化,商业活动中各类新模式、新业态也层出不穷。酒类流通行业作为重要产业,在销售模式上已悄然发生改变,传统经销商层级代理制的模式正逐步弱化,酒类流通行业中电商、O2O、新零售等概念和模式蓬勃发展。本文选择中国酒类流通行业涌现的新企业——1919公司作为案例研究对象,从商业模式的视角出发,对该企业商业模式进行九要素分析,以此来探究1919公司能够快速发展壮大的原因,以及其商业模式未来面临的问题和挑战。本文首先对商业模式理论研究文献进行归纳和总结,从商业模式的定义、构成要素、理论模型、商业模式创新等几个方面来理清商业模式的概念内涵。其次,本文对中国酒类流通行业进行了概述,重点介绍了中国酒水流通行业的发展历程、现状和特点,说明1919公司所处的行业背景和竞争格局。第三部分主要描述了1919公司的基本情况,包括发展历程、模式特点、企业主要经营情况等。第四部分是本文的核心内容,利用商业模式九要素模型(价值主张、资源配置、核心能力、合作伙伴网络、客户关系、分销渠道、目标消费群体、成本结构、盈利模式)对1919公司的商业模式进行详细的剖析,指出其能够在一个传统行业里实现快速发展,正是因为在发展过程中充分有效地利用和协调了商业模式九要素的各个资源,而且这些资源是1919公司目前所独有的,是其核心竞争力所在。第五部分分析了1919公司在商业模式上存在的缺陷和问题,指出企业在“代理商”角色定位、与上游供应商的博弈、以及速度和质量的平衡都存在严重的缺陷,而且这些缺陷和问题已随着企业的发展初步暴露出来,如果不解决可能会影响企业的持续发展,并就如何解决这些问题给出自己的建议,包括定位从“代理商”到“平台商”的转变,与上游供应商开展差异化产品合作,通过创新管理方法提升激励从而提升门店盈利能力等,当然,在商业模式实施保障措施方面,本文也提供了一些参考。通过对1919公司商业模式的分析,本文的贡献在于:一方面丰富了相关的商业模式理论,在商业模式的要素分析方面提供了鲜活的案例,另一方面具有一定的实践意义:可以预见的是,随着信息技术的快速发展,在传统行业和领域诞生的创新型公司将会越来越多,对具有代表意义的1919公司进行研究,对其他创新型的企业也具有指导意义。