建设工程项目的合同管理是项目管理的一个重要组成部分,它贯穿于项目建设的始终,保证了项目各参与方的权利,同时,也约束各方履行各自的义务。对于群力新区这样一个大型的建设项目,拥有多个项目同时进行,为了保证不同项目目标的实现,需要对各个项目合同进行统一管理,合理安排各项目实施的过程和环节。在工程建设项目中,业主方的合同管理是整个工程合同管理的核心,对整个项目的合同管理都起着十分重要的作用。本文以合同管理理论、项目组织理论、项目计划理论和项目控制理论等相关理论为基础,在国内外相关研究成果的基础上,针对群力新区建设项目合同管理的实际情况,对其合同管理体系进行深入的研究。本文从群力新区合同管理现状分析出发,总结了其合同管理中存在的问题并对成因进行了分析,论述了加强项目合同管理的必要性和重要性。其次,建立了合同管理体系构建的指导思想、构建原则和总体框架。在研究过程中发现,业主方的合同管理不是单纯地对合同进行管理,而是从项目的整体出发,组织、协调各管理部门及合同参与方,以合同管理为中心,进行这个项目的全过程、全方位、多层次的管理。在分析了业主方合同管理体系的前提下,对合同管理的项目合同策划管理、招标阶段的合同管理、合同控制管理及合同变更管理等相关问题进行了分析和阐述。再次,给出了群力新区合同管理的组织基础,设立新区合同管理小组,制定了相应人员的工作职责和范围。最后,本文讨论了合同管理体系的绩效评价和持续改进问题。