组织创新就是组织规制交易的方式、手段或程序的变化。组织创新与技术创新相比，在经济学的正式分析中获得的关注是很少的。我国学者从创新理论出发，虽然对组织创新问题也有所涉及，但尚处于引进借鉴理论和概念，形成共识的阶段。 在现代管理学所有关于环境问题的研究文献中，都一致认为组织管理必须适应环境，这是因为所有的环境并非处于静态稳定性之中，而是动态的、不确定的、复杂性的。企业面临日益变动的环境变化．必须进行组织的变革与创新才能适应。 随着社会的发展和时代变迁，传统组织结构已经不能适应当今时代尤其是日后变化迅捷的经营环境，电子商务导致企业组织变革，已成为大势所趋。其变革主要趋势可概括为：扁平化、小型化、虚拟化、弹性化、网络化。 本文根据组织理论与设计的一般原理，针对新世纪经济全球化、信息化、知识化等新特点，结合我国国情以及企业比较普遍存在的问题，探讨当前组织创新应予以重视的主要内容，并明确它的变革方向。 在日益动态化的复杂环境中，企业必须实现从“被动适应”到“主动适应”的转变，才能保持组织的活力和培育核心竞争力，赢得可持续的竞争优势。在动态复杂性环境中促进组织的创新，主要包括以下四个方面：促进企业战略创新、促进企业组织创新、促进企业流程变革、促进企业文化创新。