Y医院是国家中医药管理局在京直属医院之一,是一所承担医疗、科研、教学任务,具有中医、中西医结合特色的“三级甲等中医专科医院”。其正在开展的Y医院改扩建项目正处于规划设计阶段,亟待开展此阶段的风险管理研究。本文通过对中医专科医院改扩建项目规划设计阶段的风险管理研究,从而在项目伊始对风险进行规避。作者完成的主要工作如下:(1)通过实地调研,找出Y医院规划设计的10个具体问题。需要在改扩建规划设计中进行解决,同时折射出医院规划设计问题的通病。(2)通过WBS工作分解结构,对中医专科医院改扩建项目规划设计阶段工作进行分解,确定关键工作和风险环节。结合问卷调查、专家访谈、文献调研等方式,针对19个关键工作对应的风险进行了梳理,形成了包含44个风险因素的《中医专科医院改扩建项目规划设计阶段风险统计表》。(3)对44个风险因素中的19个重点风险进行提炼,并使用AHP层次分析法进行风险权重计算及排序,找出3个高权重风险。(4)以风险检查表为工具,结合高权重风险、重点风险及《中医专科医院改扩建项目规划设计阶段风险统计表》,提出三级风险管理方法,并形成由规划设计的前期调研管理、中期设计管理、后期验收管理组成的风险管理模式。在Y医院改扩建项目规划设计工作中进行了实施与验证,进一步证实了风险管理方法的科学性、可行性和实用性。