在改革开放30年之际，国内良好的经济市场造就了绝大部分企业的快速成长和高速发展。但是在市场竞争日益激烈的今天，企业在完成了初步的开创之后，更需要的是高效的管理体系来提高企业自身的竞争力。在企业管理体系中绩效管理体系尤为重要。因为绩效管理影响到员工的工作业绩，从而影响到公司实施的战略，所以其重要性受到越来越多管理者的关注。截至目前已经有多种绩效管理的方法诞生，并被众多知名企业运用。在中国，企业家们也逐渐重视起绩效管理起来。　　 本文首先从绩效管理的概述和内容入手，介绍了绩效管理的有关理论以及中西方发达国家在绩效管理等方面的研究，并对HZGT公司现有的绩效管理的优点和存在的问题进行了全面的剖析，阐述了重新构建的必要性和可行性。在此基础上，结合HZGT公司的发展战略要求和实际情况，推行目标管理，并把这些目标作为组织经营、评估和奖励的标准。本着提高公司人力资源管理水平，提高企业核心竞争力和综合实力，遵循绩效管理的基本要求，对HZGT公司绩效管理重新进行了比较系统的设计，重点对岗位分析与评价、组织调整以及绩效管理进行了全面的描述，引进定性和定量相结合的KPI考核体系，针对现阶段公司的管理水平，提出以定量考核为主，定性考核为辅的可行性方案，考核的结果重点在于指导员工改善工作，努力达成企业战略目标。绩效管理设计过程中也暴露出许多问题，如评估数据的获得、绩效结果对应的奖惩措施、管理者的沟通技巧、目标制定的有效性、职责设置的清晰度和有效性等，而问题的暴露也会使企业找到其今后管理的方向。最后对实施HZGT公司新的绩效管理的相关条件、困难和对策做了分析，提出了实施的办法。