在社会结构已经发生重大变化的今天，在许多国家，传统的民间力量伴随着公民社会的崛起而日显其强大，出现了在职业之外，不受法律强制，为改进社会、提供福利而付出努力的志愿者，而且在志愿精神的感召下，志愿者的数量越来越多。无偿献血志愿者就是在这样的大环境下应运而生。然而无偿献血志愿者组织具有形成时间短、服务具有专业性、针对性、持续性等特点，运行模式仍有待完善，故而，对无偿献血志愿者组织的运行模式进行分析和探索，具有一定的理论和实践意义。本文以哈尔滨市无偿献血志愿者组织为个案，运用访谈法、问卷调查法和文献分析法对其运行模式进行了深入的探析。无偿献血志愿者作为处于政府和血液中心之外的第三方，以现身说法的方式参与到无偿献血这项公益事业当中来，不仅保障了公共服务产品的持续供给，也为血液中心节约了劳动力资源，实现了公益服务的溢价效应。哈尔滨无偿献血志愿者组织采取了有效的运行机制，一方面，通过建章立制、定期培训、完善服务措施等方式建立了一套完整的管理体制，另一方面采取“自发形成、自愿参与、自主管理、自我完善”的四自原则，与血液中心形成“涟漪推进式的同心圆”组织管理模式。哈尔滨无偿献血志愿者组织的有效运行是以提供满足社会需要的公共服务为目标，以公益服务和有效管理为核心，以制度化活动为手段的，弥补了政府和血液中心作为无偿献血宣传主体产生的功利性不足。这种模式的运行需要无偿献血志愿者组织具有良好的公益性形象和社会公信力；在不以获得报酬为目的的前提下，为无偿献血者乃至整个社会提供公益服务。哈尔滨无偿献血志愿者组织遵循“四自”原则，采取有效管理的运行模式是在多年的实践中形成的，它的产生和未来发展可以为我国同类组织的改革提供一条可以借鉴的道路，带来一些有价值的经验和启示。