随着我国经济建设的快速发展,公路建设创造了辉煌的成就,有力地拉动了经济发展,为我国经济发展做出了积极贡献。“十五”期间,D市交通事业快速发展。基础设施建设步伐加快,公路建设突飞猛进,是全市公路建设史上投资最大、发展最快最好的时期,为D市改革开放、招商引资和民营经济发展创造了良好的交通环境。由于建设项目除具有一般商品的共同特点外,还兼有社会公共产品,具有投资期限长、投资金额高、项目回收期长、参与部门、单位、人员众多等固有的特殊性,因此公路建设工程成本的控制与管理相对具有复杂性、多层次性。如果工程建设成本失控,将造成极大的浪费,也给后期的运营造成较大压力。良好的成本控制对整个公路建设项目来说意义重大,做好公路建设工程成本控制与管理工作,在我们构建和谐社会的今天有着十分重要的作用和意义。本文首先对项目成本管理的相关理论进行概述。包括项目成本管理的概念、内容,项目成本管理的原则,以及项目成本管理的程序与流程等,为本文对康博大道项目的成本管理研究提供理论和方法依据。然后简要介绍康博大道项目的基本情况,明确康博大道项目的施工背景、施工的必要性、施工内容等,为此后进行该项目的成本管理分析提供项目背景和研究范围。在了解项目现状的基础上,运用工作分解结构法对该项目的成本进行了估算,并根据项目施工的费用预算计划和项目执行情况报告,运用挣值法,对项目已完成部分的成本投入进行了分析。得到了已完成部分项目成本略有节余的结论。并在此基础上,分析了施工过程中成本超支的原因,提出了该项目成本控制的措施和方法。本文参考项目成本管理的相关理论研究,按照项目成本管理的理论和方法,通过对D市康博大道项目成本预算和控制问题进行分析和研究,力图将理论应用于实践,实现科学、有效地对项目成本进行的管理目标,来解决该项目成本管理方面的实际问题,同时也为其它公路建设项目的成本管理问题提供有效的帮助和借鉴。