一汽是中国汽车工业的摇篮，始建于1953年。从建厂伊始，解放卡车就成为一汽的主打产品。2003年1月18日，一汽解放汽车有限公司宣告挂牌成立。50年来，一汽解放卡车取得了长足的发展，它历经一汽三大转变，即"由单一卡车生产转变为多品种、宽系列产品生产，由单一工厂体制转变为大型企业集团体制，由单一面对国内市场转变为面对国内、国际两个市场"，整个企业实现了跨越式发展。一汽解放目前是中国最大的中重型卡车生产基地，年生产能力25万辆，形成一汽集团年产60万辆、正在向"规模百万化"迈进的生产能力。解放品牌价值93.35亿元，居全国第一。2002年，生产中重型卡车20万辆，实现销售收入270亿元;解放品牌销量已成为单一品牌世界第一。一汽解放拥有员工22000余人，资产总额191亿元。　　应该说一汽解放近年来发展是非常快的，企业规模、产销量、销售收入成倍扩大，企业的综合竞争能力有了极大提高。但是从外部环境看:汽车工业全球化步伐加快;全球汽车生产能力过剩，安全、排放、节能法规日趋严格，产品开发成本、销售成本大幅度提高，亚洲已经成为国际汽车巨头争夺市场的重点;技术创新能力已成为竞争中取胜的关键;中国加入WTO，关税下降、非关税措施的减少、取消进口配额、开放服务贸易等都都会给一汽未来发展带来前所未有的挑战。从一汽解放本身来看，目前还存在着生产规模过小;技术水平和管理水平与欧美日汽车公司相比仍有相当大的差距;资产实力与国外同行相差悬殊;国有企业的弊端仍然不同程度地存在。尽管一汽解放未来的发展面临的困难重重，但也应该看到在"入世"和中国经济快速发展的环境下，也给一汽解放提供了难得的发展机遇。在这种情况下，认真研究、分析一汽解放未来发展面临的挑战与机遇、优势与劣势，制定出提高竞争力、不断发展壮大的对策是十分重要的。　　本研究论文以一汽解放汽车有限公司为研究对象，运用所学的战略管理理论对一汽解放发展所面临的企业内外部环境进行了仔细的分析，制定了相应战略对策，以支持一汽解放的长远发展。现予以简要说明:　　1.国内外汽车工业的现状及主要竞争对手分析　　1.1世界汽车工业的现状分析　　全球汽车生产能力6000万辆，自1995年以来一直徘徊在5000多万辆，生产能力不饱和。尤其自1998年开始，全球汽车产量开始下滑，跨国公司把争夺新增市场的重点向以中国为首的发展中国家转移。　　1.2中国汽车工业的现状分析　　中国汽车工业经过"七五"、"八五"、"九五"的发展取得了长足的进步，品种单一的局面已经发生根本变化，汽车市场也发生了显著变化，正由公款购车为主向私人购车为主转变，私人购车比例逐年增加;随着中国经济的高速增长，汽车市场也大幅攀升，成为世界汽车市场最活跃的地区之一。　　1.3行业竞争情况分析　　中重型卡车市场销售近年来一直呈跳跃式发展，成为国内成长最快、利润较高的行业，特别在2002年迅速拉升到了高位运行。从98年到2003年六年中，行业新增加了八个竞争对手，卡车市场由最初的"两强争霸"演变为"三足鼎立"，目前竞争态势是"群雄并起"，竞争越来越激烈。　　1.一汽解放面临的机遇与挑战　　2.1一汽解放的现状分析　　一汽解放集中了一汽母体最优良资产，是目前中国最大的中重型卡车基地，2002年实现20万辆的销售，创世界单一品牌产销量第一，品牌价值升至93.35亿元。　　2.2一汽解放面临的挑战分析　　世界汽车工业的国际化趋势;　　世界汽车工业的集团化趋势;　　国内汽车市场日趋国际化;　　国内汽车市场竞争日趋激烈;　　国内宏观经济环境对市场需求仍存在较大的影响因素;　　2.3一汽解放发展的机遇分析　　中国经济的持续高速增长;　　一汽是国家重点支持的大企业集团，而一汽解放是一汽的支柱产品;　　加入WTO将给一汽解放发展带来机遇;　　中国汽车市场需求量将有大幅度增长;　　北京2008年奥运会的举办将给中国汽车企业带来难得的发展机遇。　　3.一汽解放优、劣势分析　　3.1一汽解放的竞争优势分析　　具有多品种、宽系列的产品格局;　　拥有具有独立知识产权的"解放"优势品牌;　　具有一大批研发、制造、营销到经营管理高水平、专业化的人才队伍;　　具有一定的管理优势;　　拥有国内最完备的营销和采购网络，了解国内市场，掌握客户需求并不断完善的客户服务;　　一汽解放的成员企业具有地理位置分布优势;　　3.2一汽解放的竞争劣势分析　　生产规模小;　　产品开发能力相对较弱;　　产品水平低，技术落后;　　资产实力相差悬殊;　　零部件发展滞后;　　体制、机制落后。　　3.3一汽解放内外部环境分析结论　　通过对一汽解放的优势、劣势、机遇和面临的挑战分析，可以清楚地看出，虽然一汽解放这些年发展很快，一直保持着国内汽车行业第一的位置，但也不难看出其自身还有一定的劣势，随着中国加入wTO，国内市场的国际化，一汽解放未来的竞争环境将发生重大变化，仍将面临严重的威胁与挑战。如果这些问题不能很好地解决，将会严重影响一汽解放的长远发展，甚至威胁到一汽的生存。所以说对一汽解放发展战略问题进行研究是一项亟待解决的任务。　　4.一汽解放发展战略对策　　4.1体制机制要跟上，以适应企业新的发展要求;　　4.2企业管理要跟上，提升一汽解放管理水平;　　4.3加强营销和采购网络建设，优化供应链结构;　　4.4提高产品开发能力，开发适销对路产品;　　4.5进行产品结构调整，发展具有核心竞争能力的产品;　　4.6加快国际化建设步伐，抢占国际市场;　　4.7科技进步要跟上，培育持续竞争能力;　　4.8提高员工素质，满足企业的发展需要;　　4.9推进企业文化建设，塑造一汽解放新形象。