2008年的经济危机,整个国际大环境需求下滑,国际投资商放缓了投资步伐,而中国政府迅速采取“快速,积极,准确、有效的方式”实施经济刺激政策,国内需求旺盛。需求和供应市场的不断变化,使供应链处于一个复杂多变的环境,给物料的及时供应带来了前所未有的困难。针对目前复杂的市场环境,制定差异化的供应链策略,开展材料分类管理势在必行。本文以A公司的材料采购模式为实例进行分析与研究。首先从A公司材料分类采购的现状着手,对目前的分类采购模式A、B、V、G类材料加以详细描述,并对比探讨,分析出A公司目前采购管理中存在的问题。然后对供应链各环节风险因子进行详细的识别与分析,总结出4个影响因素:市场产品需求对材料供货影响、材料供应资源对材料供货影响、材料实际采购周期、物流周期,通过确定每个因素的权重指标和值,建立材料供货风险模型算法表,对每颗材料进行风险打分,与采购金额建立四象限图,从而建立材料分类采购管理模型。将该模型应用于A公司的实践当中,分别从预测管理、计划管理、商务与订单管理、供应商管理、交付管理五个方面详细介绍了四类材料——关键材料、瓶颈材料、杠杆材料、常规材料的采购管理策略。最后经过大量代码的试运行,通过数据详细阐述了四类材料在A公司运作的思路、方案和取得的成效。通过材料分类采购管理模式的运作,库存金额得以大幅度下降,周转明显加快,提升了客户满意度,用事实证明了实施材料分类采购管理的正确性,并具有一定的实践意义,后续将进一步推广应用。