全面预算管理能够提升企业经营效率及管理水平,在现代企业管理中得到了广泛应用。预算考评作为全面预算管理过程重要的有机组成部分,它通过对业绩评价信息的反馈及相应的调控,实现对经营管理活动过程的控制。如果没有对应的考评体系,全面预算管理就会流于形式。本文以T建筑设计公司预算考核评价体系为研究对象,通过对T建筑设计公司考评体系存在的问题的研究与分析,并针对性提出改进建议,对探索建筑设计类公司预算管理考评体系的制定与落地执行具有重要的现实意义和理论意义。为了探讨建筑设计行业预算管理考评的优化方法,笔者在研究中借助文献研究法、案例研究法,以T建筑设计公司为案例企业,研究其预算考评体系存在的问题,并提出优化意见。对T建筑设计公司以及相关建筑设计企业在预算考评管理体系的落地执行提供一定的参考与借鉴,同时充实和丰富全面预算管理理论的案例研究。本论文的主要研究内容为:首先,导论部分对国内外研究现状、研究意义及背景、研究方法与内容,本文的研究目的等进行了介绍分析;其次,叙述了预算考核评价的概念和理论基础,为进一步对T建筑设计公司的预算考核评价体系的研究做好理论准备;再次,对T建筑设计公司的预算考评现状予以分析,包括了T建筑设计公司基本情况、预算考评实施过程、预算考评结果等,为进一步提出T建筑设计公司预算考核评价体系存在的问题,开展了基础数据与问题的罗列和探究;然后,根据T建筑设计公司预算管理考评体系的现状,分析得出T建筑设计公司考评对象过窄、考核指标设置不完善、缺少过程控制指标、预算考评相关的激励形式单一等问题;最后,针对发现的问题提出对应优化对策,包括完善预算考评对象、构建优化以平衡计分卡为工具的预算考评指标体系、引入预算管理过程控制指标、形成多元化的预算考评激励体系。通过对T建筑设计公司预算考评体系的研究,笔者认为:进一步优化预算考评指标、引入平衡计分卡的预算考评指标体系、强化预算管理过程控制是提升T建筑设计公司预算考评效果的重要举措。通过查阅文献,笔者发现专门研究预算考评体系的研究成果不多,以建筑设计企业为案例公司的更是凤毛麟角。因此,本研究的创新点和贡献在于,在丰富全面预算管理考核评价研究文献的同时,为建筑设计行业的预算考评工作提供一定的指导与参考。