家族企业在中国最早出现于改革开放初期，初创期的家族企业规模小但运营效率高，发展比较迅速。在此后的20多年中，部分家族企业发展迅速，已经具有相当大的规模，如温州的万家集团、四川的希望饲料等，同时新的小型家族企业又在不断产生。中国家族企业经过这20多年的蓬勃发展，已经成为国民经济的重要支撑力量。原有的以家文化思想为企业文化的企业治理模式已经出现了发展瓶颈，影响了家族企业的可持续发展。为了适应经济发展的国际、国内环境，家族企业逐渐向现代企业治理模式转变。本文目的是通过对我国家族企业的企业文化及治理模式的分析，试图探索一条适合家族企业发展的更高效的治理模式，使家族企业能够步入健康持续稳定的发展轨道。 　　本文对家族企业的界定、传统文化对家庭企业的影响、家庭企业存在的合理性与缺陷、家庭企业的治理模式等各个层面做了一个系统的论述。文章首先介绍了家族企业的定义，然后着重从传统文化对家族企业的影响提出对家族企业进行文化重构；从制度经济学中的交易费用理论分析了家族企业存在的合理性与缺陷；讨论了家族企业治理现状、存在问题与优化方案。另外，列举了温州万家集团、宁波方太厨具两个成功的案例进行分析。在文章最后又指出了如何融合传统文化与西方现代企业文化来提高治理效率等进一步需要讨论的问题。