在现代社会中,薪酬问题不仅关系到国民经济的健康发展、社会的稳定进步,而且决定着一个企业的生死存亡和发展好坏,在企业经营管理中起着非常重要的作用。民营企业虽对薪酬问题十分关注,但往往是知其然而不知其所以然,导致民营企业薪酬管理存在诸多问题。本文试图对民营企业薪酬管理“应该怎么做”和“为什么应该这样做”作较系统、全面分析,主要内容分为三部分: 第一部分通过对民营企业概念的界定、发展历程的回顾、发展前景的展望和对民营企业薪酬管理的现状、特征和存在问题的原因的分析与探讨,揭示民营企业薪酬管理进行研究的必要性和重要性,为民营企业薪酬管理研究提供现实基础。第二部分主要是对规范民营企业薪酬管理的相关理论进行梳理,并按对薪酬的不同认识,将企业薪酬理论分为传统薪酬理论和现代薪酬理论,为民营企业薪酬管理研究提供理论基础。第三部分在前两部分提供的现实和理论基础上,结合民营企业薪酬管理的原则、目标和对影响民营企业薪酬管理的因素的分析,提出了我国民营企业薪酬管理的目标模式和实现民营企业薪酬管理目标的障碍及措施建议,以期达到对规范我国民营企业薪酬管理起到一定的积极作用。