全球化的市场竞争，使得企业特别关注员工的激励。员工是企业最重要的资源，人力资源投入的程度和效果明显影响着企业的竞争力。因此，激励成为人力资源管理的核心，而企业的整体的激励机制，往往对企业的成败更具有决定性的意义。 首先本文从激励管理的理论基础着手，结合辽宁奥镁有限公司员工激励机制实际，分析了该公司的员工激励机制的现状。其次指出了该公司存在的主要问题：一是薪酬激励程度不够，缺乏竞争性，与员工业绩脱节；二是只有惩罚制度，没有奖励措施，很难调动员工的工作积极性；三是培训内容单一，培训对象有限，培训流于形式；四是激励内容单一，缺乏精神激励，并对以上存在问题进行了分析，对现有激励机制进行完善：一是引入“产量奖”和“绩效考核”，让薪酬与业绩挂钩，提高员工工作的热情；二是提供多元化的培训内容，并拓宽培训对象，建立培训跟踪系统；三是制定出奖励制度以弥补处罚制度潜在的负作用；四是员工职业发展激励制度的建立，五是为员工提供安全的工作坏境；六是注重情感激励的作用，引入情感激励机制；七是适当授权，体现对员工的信任和尊重；八是运用参与激励，调动员工的积极性；九是在公司推广榜样激励。最后指出了本文需进一步完善的地方。