本文以YF汽车内饰公司(以下简称YF公司)为研究对象,分析了YF公司汽车保险杠类业务发展中遇到的供应链库存管理方面的问题,提出了以现代库存管理理论为基础,以现代IT技术和通讯技术为依托,改造公司的库存管理运作的方式来降低库存,缩小物流场地,节约管理成本。在供应物流方面,以外协件库存管理为研究重点,建立可视化供应链管理系统加强与供应商之间的协同合作,通过对看板参数的设置,进一步发挥系统应用功能,并编写了贴合企业实际操作情况的《零件流业务运作指导书》和《可视化供应链管理系统用户手册(供应商使用)》来指导规范系统的操作流程；此外通过对供应物流成本的计算,来选择外协件的物流方式,达到优化外协件的库存管理的目的。在生产物流方面,以注塑件库存管理为研究重点,运用ERP框架下的库存管理系统模型,设计开发可视化的电子看板系统,不但可以指导物流人员正确的取放物料,并且可以即时反映库存情况,也可以统计一段时间内注塑件的生产和消耗情况,与计划的预测实时比较,并通过生产计划编排的建模计算,采用运筹学的方法找出最优的生产计划方式,进一步优化注塑件的库存管理。在销售物流方面,首先通过将装配工序后移,用涂装件半成品的库存来替代成品的库存,根据客户的排序信息安排装配,降低由于配置不同所需准备的库存。其次对一些无法进行排序,只能做及时供货(JIT)的零件,我们也通过客户发布的信息对客户现场的库存进行监控,以尽量减少整个系统中的库存优化了成品库存管理。