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随着我国由计划经济向市场经济的转变,电信业改制重组,哈尔滨网通公司现有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度远远不能适应日益激烈的市场竞争的需要,严重制约着哈尔滨网通公司的转制上市的战略目标的实现。人力资源管理机制创新是哈尔滨网通公司走出危机、实现战略目标、赢得竞争优势的必然选择。本文结合哈尔滨网通公司的具体经营状况,从组织结构,薪酬结构,绩效考核体系三个方面分析哈尔滨网通公司现有人力资源管理系统中存在的问题。针对现有管理组织结构的缺陷,重新设计哈尔滨网通公司的管理组织结构;依据考核手段