目前，“90后”知识员工逐渐成为企业的骨干力量。如何培养和提高“90后”知识员工的组织认同，使企业能够在人力资本竞争中维持竞争优势，而这也是当前人力资源管理必须解决的核心问题。在企业中，组织认同作为非正式的控制法，可以提升企业管理效率，能够有效控制员工的工作行为及态度。组织认同还能够提升员工的参与度与忠诚度，让员工的行为与心理跟组织达成一致。结合国内外相关的研究成果，能够发现国外已经逐渐形成系统、全面的理论体系。与之相比，我国从很晚才开始研究组织认同。由于国情不同，国外理论并不一定适合国内企业使用，因此，就需要基于西方学者提出的测量工具与理论模型，结合我国经济、社会发展特征，对组织认同展开深入分析，以期提高为企业赢得更多的价值。　　组织认同反映了个人与组织之间的关系。环境、组织以及个人都能够对组织认同产生影响。类型不同的员工，则组织认同也存在差异。“90后”知识员工作为拥有高知识、能力强、创新性强以及忠诚度低的特殊群体。吸引、留住和激励知识员工是人力资本竞争中的关键。因此，对知识员工的组织认同进行研究有现实意义。本文希望通过问卷调查和实证分析的方法结合我国具体的文化背景探讨“90后”知识员工组织认同、工作价值观对其工作绩效的影响，提出对提升“90后”知识员工切实可行的管理建议和措施，以提高企业绩效。