虚拟企业的实质是以实现市场机遇为目标的合作竞争型的生产组织，它是资源在全球范围内优化的一种表现。它是利用信息技术汇聚各种优势资源快速提供更具竞争力的产品或服务来赢得竞争。 虚拟建设是一种适应当今知识经济社会的工程项目管理新模式，运用虚拟组织原理，借助现代信息和通讯技术的强大支持，采用无层级、扁平化的管理组织方式，通过基于网络的共享式项目管理信息系统，达到工程项目管理建设成本低、质量好、进度快、协调好，运用信息和知识使建筑产品增值的目的。 入世后，我国的建设工程项目管理组织模式迫切需要向设计—施工总承包(D-B)等国际通行的模式转变，这也是我国建筑行业发展的必然要求。建筑施工企业需要进行多方面的调整以适应这种转变，培养企业的核心竞争力，而虚拟建筑企业正是一种有利于企业培育核心能力的组织形式。虚拟建设作为虚拟企业在建筑业的一种应用形式，目前在国际工程承包市场上应用比较广泛，其具体的运作模式也较丰富。 本文在全面介绍虚拟企业产生的背景及原因的基础上，对虚拟企业的不同定义、特点、类型、基本形式、生命周期作了较为详尽的阐述。然后在此基础上针对虚拟企业在建筑业中的应用模式，对虚拟建筑企业中的虚拟建设的概念、过程、体系结构及特征进行论述，建立了专业分工协作模型，并应用BP算法对建立的模型进行评价，最后对模型中各成员企业的协调管理、利益风险分配做出了论述。