近年以来,中国宏观经济不景气,经济运行模式进入新常态,经济增长速度放缓。与此同时,制造类企业产能过剩现象严重。同行业企业间竞争激烈,价格战,服务战,货期战愈演愈烈,企业的利润率急速下滑。不少企业甚至无力支撑,面临倒闭。在这样的经济形势下,企业一方面不得不坚守市场,全力拿到可能的最多订单,另一方面必须苦练内功,加强企业内部管理,减少浪费,提高效率,降低成本,以此提高企业生存能力。精益管理思想在这样的背景下越来越受到企业的重视。以S(苏州)公司为例(德资),1994年进入中国,1997年在天津设立的独资企业正式营业,公司抓住了中国经济高速成长的时期,从1997年5000万元的年销售额,发展到2009年时,在国家四万亿投资的影响下,年销售额突破60亿元。S公司在中国华北,华东,华南,东北,华中,西北共建立了 6个组装厂。并为后续进一步发展预留了充足的产能。但2012年之后,经济形势发生巨大变化,企业销售额停滞不前,利润下降。企业面临非常严峻的挑战。当企业处在快速成长期时,丰厚的利润往往会掩盖企业内部的低效和浪费。当市场环境变差时,企业生存艰难,用精益管理思想的眼光来重新审视企业内部管理,会发现有很大的提升空间。本文主要分成四大部分,第一部分,精益管理的概念和应用介绍,第二部分,S(苏州)公司在订单管理过程中存在的问题分析,包括订单接收和处理,零件库存,产品组装,成品库存,发运等订单执行过程中各个环节的分析。找出公司现行营运模式和客户需求之间不匹配环节,寻找可以消除浪费的环节。第三部分,用精益管理思想相关理论,如价值流,流动,拉动,单件流技术,准时生产技术等对现状提出改善意见,以求构建企业高效的订单管理流程。第四部分,精益管理思想应用前后的效果对比。本文希望利用精益管理的方法和技术为S(苏州)公司在订单管理过程勾勒出新的营运模式,使公司内部生产活动组织高效节约,能对市场需求做出更快速的响应,提高企业竞争力。