Z集团是枣庄市国有控股大型集团,煤炭业为其传统主业。在供给侧结构性改革经济形势下,Z集团从可持续发展角度出发,加快推进非煤产业,全力构建煤业和非煤两轮驱动的产业格局。然而Z集团发展过程中出现了人力资源管理和集团发展战略相脱节问题,严重制约了集团战略实施。由此,研究Z集团战略转型中人力资源管理系统优化,对于推动集团现有发展战略意义重大。研究包括以下三个方面:首先,借鉴人力资源管理理论对现阶段Z集团人力资源管理系统存在的各种问题进行分析,并深入剖析产生原因;其次,结合国内外相关理论及管理实践经验,分析出和集团战略转型相匹配的人力资源管理对策和建议,以解决Z集团人力资源管理系统存在的问题;最后,提出了各优化措施的实施保障。研究结果表明,Z集团人力资源管理系统问题主要在人力资源规划、薪酬与激励、绩效考核、员工招聘及培训几个方面。出现问题的原因在于人力资源管理系统在集团发展战略转型时没有及时做出调整。因此,研究分析并提出了和集团发展战略匹配的人力资源管理优化措施,并从组织保障、制度保障和文化保障三方面对一系列优化措施的实施做了保障分析。最后,研究得出人力资源管理系统如果滞后于集团发展战略,将造成战略执行受阻。人力资源管理系统与企业发展战略的匹配,在具体的实践中,能够将人力资本的竞争力提升到前所未的层次,这也是企业可持续发展的关键。综上所述,企业战略与人力资源管理资源的相互结合是现阶段摆在企业面前,必须要重视和解决的关键问题,直接影响甚至决定着企业的发展情况。