石煤机公司目前面临着良好的发展机遇,但是生产场地和设备的严重不足等问题严重制约了企业的进一步发展,新项目上马、老生产线扩大产能,都需要厂区尽快扩大生产规模和提高企业总体实力。因此,石煤机公司在石家庄装备制造基地(栾城)实施了改造升级项目,对企业进行重新整合。　　石煤机公司改造升级项目自2010年开始实施,由于涉及到厂房的建设和设备的更新,项目投资大、工期长,在建设过程中不可预见的因素较多,这些因素均可能以各种方式增加项目的风险,影响项目的顺利实施。项目实施一年半以来,由于缺乏风险管理和控制措施,给项目带来了不利影响,甚至造成了经济损失。因此,有必要对该项目进行风险识别、分析,并制定一套符合石煤机公司改造升级项目实际情况的风险控制方案。　　本文首先介绍了石煤机公司的基本情况以及改造升级项目的进展情况,并对项目情况进行了SWOT分析。在探讨工程项目风险管理基本概念、原理基础和他人已有研究成果的基础上,结合石煤机项目的特点,运用核对表法和专家调查法对石煤机公司项目风险进行识别,建立风险清单。进而划分风险层次及类型,建立项目风险指标体系,运用层次分析法对风险进行定性和定量评估,按照风险等级,对重要风险分别制定具体的风险应对措施。　　石煤机改造升级项目作为一个大的系统工程,风险因素复杂多变,难以控制或协调,但随着工程风险管理人员理论水平和实践能力的提高,项目风险不仅可以进行定性定量分析,还可以通过风险回避、风险控制、风险转移等手段加以应对。本文是将风险管理理论应用到具体工程中的一次尝试,通过对石煤机改造升级项目的风险识别、评估,确定了本项目各个建设阶段风险事件清单,并对重要风险提出相应的应对措施。在项目的风险识别、评估以及应对措施的制定过程中,使参与的被调查人员了解了风险管理的最基本过程,了解了风险管理的理念。通过访谈和调查分析,把很多项目管理人员及相关技术人员的管理经验汇集起来,为项目实施的组织和管理班子积累有关风险的资料和数据,以便改进将来的项目管理,力求为石煤机公司今后或其他相关企业的类似项目风险管理提供一个较为典型的思路和可实际应用的方法,同时为该行业的风险控制提供一定的现实参考。