知识经济时代,教师人力资源越来越成为提高大学核心竞争力的重要指征和战略性资源,本论文深入探究了高等体育院校人力资源管理和师资队伍建设中存在的问题,提出了高等体育院校教师人力资源管理机制优化的措施。本论文综合运用管理学、教育学、经济学理论,建立高等体育院校教师人力资源管理优化的理论基础,创新性地提出了人力资源管理机制优化的原则;运用德尔菲法、因子分析方法和回归分析方法,构建了人力资源管理绩效分析模型,对高等体育院校人力资源管理的宏观绩效和微观绩效进行实证分析。研究表明,高等体育院校存在教师总量不足,年龄结构、职称结构、学历结构不合理等人力资源管理宏观效率低的问题;以人才引进、考核与激励、教师培训与参与、感情承诺为内容的承诺型人力资源管理实践,总体上与人力资源管理微观绩效具有正相关关系。高等体育院校最佳人力资源管理系统由人才引进、考核与激励、教师培训与参与、感情承诺等机制构成。高等体育院校人力资源管理机制优化的措施包括:制定人力资源管理战略规划;优化人才引进机制、教师培训机制、绩效考核机制、教师激励机制和教师参与机制。