随着社会的快速发展,企业竞争更加激烈,绩效考核作为一个公司增强核心竞争力和保证战略目标实施的重要举措,是人力资源管理的重要手段。对于国企改制的企业,要想快速发展,适应社会,就必须建立适合自身的激励制度和考核机制,提高管理人员的积极主动性、创造性,只有管理层的积极主动性被调动起来,才能带领员工一起奋斗,因此管理层的绩效考核尤为重要,建立科学且行之有效的绩效考核十分必要。本文以绩效管理的相关理论为基础,以A公司管理人员为研究对象,首先简明扼要的论述研究背景、意义,综述了国内外相关的研究情况,介绍了与绩效考核相关的基础理论以及以关键绩效指标、目标与关键成果、平衡计分卡、360度考核法为工具的考核方法;然后从A公司绩效考核现状为切入点,通过进行问卷调查,发现并指出A公司绩效考核存在的问题和不足,具体包括:绩效考核指标及权重不合理,不能满足公司及员工的需求;考核方法过于单一,过于主观化,不能全面反映被考核人的情况;考核周期过长,不能及时、动态反映被考核人情况;缺少监督反馈机制等。通过深入剖析了存在的问题,在对现行绩效考核进行优化,选择合理的绩效考核方法,设计合理的考核指标,明确考核指标权重,确定考核实施要求、结果应用的范围,完善绩效考核反馈环节。最后,为保证优化后的绩效考核顺利实施,需要获取高层领导的支持、健全考核组织机构等相关措施做保证。