摘要：技术改造是保障电力可靠供应的重要手段。然而,风险无处不在,极大地影响着供电企业技术改造项目的顺利实施和圆满竣工。论文简要阐述了风险管理和技术改造理论,对GY供电局电力技术改造项目的风险管理现状进行了深入剖析,对可能存在的风险进行了深入、细致、全面、有效地识别,并运用改进型风险指数评价法对所有识别出来的风险进行了定性分析与评价,运用CSG公司SEP风险评估技术对安全风险、社会责任风险、自然风险等进行了半定量分析。在此基础上提出了与供电企业技术改造生产实际相吻合的切实有效、实用可行的风险控制措施,并运用“前10个风险列表法”和风险监控正负反馈机制对风险进行监控,以期实现对各种风险的闭环管理,最大限度地规避、消除风险带来的不良影响,减少风险可能造成的损失。论文对全面风险管理思想和理论在供电企业技术改造项目中的应用进行了有益探索,建立了一套较为完善的供电企业技术改造项目风险管理模式,证明了在供电企业技术改造项目中运用全面风险管理思想和理论的可行性与有效性,验证了CSG公司SEP风险评估技术的科学性与实用性,为GY供电局推进全面风险管理提供有益参考,对进一步提高企业管理绩效,促进可持续发展以及创建成为国内先进水平的供电企业乃至国际一流水平的供电企业,更好地服务地方经济社会发展具有重要意义。