上海广电集团是上海市显示产品领域的大型骨干企业，历经多年发展，公司已经从CRT电视及其相关零部件的制造转型为以TFT-LCD液晶平板显示核心器件制造及产品组装等的国内领先企业。在光电产业新一轮发展的大背景下，上广电计划新建高世代生产线的情况下，企业需要制定一个基于科学系统分析的发展战略来指导和管理企业。本文首先分析了液晶显示产业的发展历程和未来趋势，并对国内产业现状和进一步发展该产业的意义进行了研究；在此基础上，本文依据战略管理理论等，结合公司现状和其所面临的外部环境，分析确立了上广电的发展战略规划，并提出了一些建设性的措施和对策。　　本论文共分六章。第一章为公司的基本情况介绍，同时分析了上广电发展中面临的问题，阐述了进行公司战略研究的必要性。第二章从全球和中国大陆两个角度对液晶产业的发展历程和趋势进行了分析。第三章对液晶行业的外部环境和主要经济技术特征进行了认真分析，进而用波特五力模型对行业的市场结构进行了阐述。第四章分析了公司所具备的战略性资源，对公司的战略优势和战略缺陷进行了总结，进而分析了公司的核心竞争力。第五章确立了公司的战略定位和战略选择，确定了公司的战略发展方向：集中专业化与成本领先战略和后向一体化战略。第六章以企业的战略愿景为指导，对企业的战略试试提出了一定的措施和对策，着重阐述了公司战略实施中需要重视的人才和技术积累等解决方案。