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房地产行业已经成为国民经济的支柱产业，自上世纪九十年代以来，房地产行业实现了高速发展的同时，也暴露了种种问题。因此，国家近年来出台了多项政策对房地产行业进行了调控，房地产行业也随之进入了调整期。 各项地产新政的出台，给地产开发企业特别是中小型开发企业的经营战略带来了重大影响。本文通过中小企业所处的外部环境及自身条件等多个角度，对“茂华·国际湘”项目的成功因素进行了深入分析，对“在地产新政下中小企业的经营战略”这一课题进行了探索。最后得出下列结论，中小型地产企业经营战略的核心应该是集中力量，通过产品差异化力争在局部市场形成优势，提高自己的市场地位，促进自身发展。中小型地产企业经营战略应重点考虑目标市场的选择、产品的设计方案、融资渠道的拓展等方面。