2001年12月,中国正式成为世界贸易组织(WTO)的成员,中国经济将全面融入全球化进程。战略管理是全球化环境下企业管理的最高层次和首要任务,在企业的经营过程中起着指针的作用。如何根据环境变化并结合自身定位来制定发展战略,是当前中国各行业的企业所面临的共同课题。本文选取了A公司这一典型的国有大型纺织老企业作为个案分析对象。正式挂牌成立于1997年的A公司,经过9年的发展已经步入了良性循环。然而在逐步融入全球化的环境中,A公司在市场开拓力度和改善管理模式上不能适应市场经济发展的要求,也没有及时将工作重点转移到提升公司竞争力上来。如何在变幻莫测的市场环境下制定正确的发展战略并有效地实施和控制,以便获得持续的竞争优势,是摆在A公司面前的一个严峻问题。本文希望通过系统研究,找到A公司进行发展战略定位的方向和方法,以帮助A公司进一步提升竞争力以适应市场的要求。为此本文以确定企业所在的产业价值链为起点,通过对企业所处的内外部环境进行SWOT分析和战略匹配分析,制定出企业相应的发展战略,从而促进企业发展的良性循环,为企业获得持续的竞争优势。本文认为在产业链战略环节选择上,A公司应该选择那些盈利性高、经营风险低、成长性高,存在一定的行业壁垒,同时具有较高的管理协同度、技术协同度和资源协同度的产业价值链环节;同时麻纺行业的高利润区集中于产业价值链的两端,而A公司却居于产业价值链中游的低利润区,完全具备实施一体化发展战略的机遇和优势。本文所应用的方法和研究结论有助于企业管理者适应企业不断变化的外部环境,迎接企业面临的机遇与挑战,确定企业经营的战略目标和发展方向,同时对战略管理理论研究也将起到一定的推动作用。