随着我国改革开放的不断深入，社会主义市场经济的逐步建立和完善，我国医疗卫生服务机构和医务人员明显增加，在一些大城市和经济发达地区，其当地人口平均拥有病床数，拥有医护人员的比例已过达到或超过一些发达国家和地区。医疗卫生事业的发展，在改善和提高人民的医疗卫生服务的同时，也使医院之间的竞争日趋激烈。在医院之间日趋竞争激烈的过程中，医院面对多变复杂的环境如何做好战略管理是目前摆在医院管理者的面前的一大课题。 解放军第105医院现址合肥市长江西路424号，1997被总后卫生部评为三级甲等医院和国家级爱婴医院，2000年被军区，2001年被全军评为“为部队服务先进医院”。是全军绿化先进单位、花园式单位。是安徽医科大学解放军临床学院，是上海第二军医大学南京军医学院教学医院。经过几十年的发展，在坚持做好为部队服务的同时，全面向地方开展优质的医疗保健服务。社会主义市场经济体制下，医院面临着新的问题及挑战，促使医院领导必须改变过去的管理模式，而由计划经济时期的管理型向社会主义市场经济下的经营管理型转变。此时，能否通过卓有成效的战略管理，来指导经营管理，立足多变复杂的医疗市场环境，具有特别重要的意义，关系到医院的长久发展。 本文通过对医疗行业的特点、中国医院发展现状和趋势、医院宏观环境的分析，以及对第一零五医院内部因素分析，客观地评价了第一零五医院面临的外部机会和威胁以及存在的劣势和拥有的优势。借助于PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析等战略分析工具，提出了第一零五医院的差异化竞争战略和扩张型、密集化发展战略，为了保证竞争战略和发展战略的实现，需要实施配套的组织建设战略、人力资源战略、科技创新战略、后勤服务社会化战略和企业文化战略。 通过理论与实际的结合，本文希望能够为第一零五医院培育核心竞争力，实现医院的长久发展提供系统性的决策参考。