本文研究的对象和行业范围为海洋石油总承包公司—A公司，A公司是国内最大的海上石油开发公司，是目前中国仅有的一家以设计、采办、建造、安装—EPCI进行海上石油、天然气开发总公司，近年来公司致力于国内开发的同时，加大了国际化开拓的步伐。随着国家经济发展与整体实力的提高，我国已迈入世纪第一大石油需求国的位置，伴随国家海洋强国梦的战略规划，海洋石油工程走向国际化竞争已经变得越来越迫切。因此，系统而有效的对国家海洋工程国际化竞争战略的研究，一方面是中海油走向国际化的必然选择，一方面也是适应国家能源安全保障需求，稳定经济可持续发展的客观需要，意义重大。围绕中海油“二次跨越”指导纲要，A公司在基于国内海洋石油开发的同时，正大力致力于国际海洋石油市场的开拓。在国际市场领域，公司划分了东南亚、中东、非洲、美洲四大板块，而中东国际市场的战略开发正是本文讨论的重点。本文根据A公司三十年来的国内海洋工程发展及近十年的海外竞争实践经验，运用企业竞争战略、国际化战略等理论，对A公司国际化经营的现状，内部矛盾展开综述；采用PEST分析法，对公司的外部环境，重点针对中东海洋国际市场产业环境进行分析；在分析公司经营环境、项目管理状况、人力资源状况、财务状况后，运用SWOT理论对公司国际化战略的优势、劣势、机遇和挑战进行了分析；通过SWOT分析,指出A公司走国际化竞争道路的必要性,为A公司从总体上分析和把握国际化发展自身的优劣势和经营环境的机会与威胁,对所处环境有个全面的、清晰的认识,为未来中东国际化发展战略提供有益的战略设计及实施对策，并在国际发展的实践基础上，指出公司的竞争优势与不足，提出适合的保障措施，为A公司积极参与中东国际竞争,激发企业最大潜力,获取最大利润,提供建设性意见和依据。